6月3日，公司在3楼会议室召开安全生产会议，总经理兼安委会主任韩克兵及公司其他安委会成员、各部门的安全员参加了此次会议。

在会上，首先由公司安全员李安喜就安全风险及隐患治理工作推行情况、安全培训、安全责任制的落实和执行情况、下半年的安全工作计划进行了汇报。

随后由安委会副主任彭湖传达了近期上级监管部门有关安全生产文件精神，要求各部门按文件精神落实公司内部网络安全答题活动，让员工要积极参与。彭副主任认为：员工在安全方面的学习不够，对安全生产没有引起足够的重视。建议：1.加强自主学习，尤其是我们在安全管理的规范标准方面；2.公司建立用于安全管理活动的经费基金，便于日常安全管理过程实施兑现奖惩；3.对各项安全管理制度中的管理部门名称统一改为公司安委会，解决因管理部门的变更而频繁修订安全制度的问题；4.加强对安全生产知识的宣传。

接着，安委会副主任邓瑛对公司的安全生产工作提出两点建议：1.对生物安全的管理要重视起来；2.各部门负责人要参与今后公司层面的大型安全检查。

韩总在听取了所有的汇报与发言后，对上半年的安全工作表示了肯定，并对今后的安全工作进行安排部署。韩总强调：安全不是一个人、一个部门的事情，是需要全体员工共同参与的。为了让大家都重视并参与安全工作，韩总决定：1.全面推行安全绩效考核，公司对部门的安全绩效考核比重占季度绩效的10%，部门对员工的安全绩效考核比重也占季度绩效的10%。2.设立安全奖惩基金，并拿出具体方案。韩总要求：在健全安全管理体制、机制，出台相应的制度后，各部门要重视并传达，要把安全责任传递、落实到位，真正的落实“一岗双责”。

对于今后的安全重点工作，韩总作了如下安排：

1．虽然之前在用火、用电、危化品的使用保管以及对危废品的处置上未出大的安全事故，但也曾有出现事故的苗头，因此这几方面要作为安全管理重点来监管。

2．随着我们研发的推进，生物安全管理制度要制定并完善。

3．按规范要求加强有限空间作业安全管理，如污水处理站的管理、车间罐体清洁操作等。

4．作业操作过程中的安全风险要把控到位。

5．做好安全风险防范工作，动员公司全员参与安全管理，组织定期和不定期的检查治理，把“防”放在第一位。

6．重点落实安全责任和安全规范，用考核来推动制度的执行和落实，加大奖惩力度，让大家都认识到安全的重要性。